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年初以來，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司中板罩退作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)該公司降本增效工作要求，聚焦廢鋼管控和生產(chǎn)過程優(yōu)化，制定并實(shí)施一系列精細(xì)化管控措施，推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)在基層落地見效。

該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理機(jī)制，建立“三位一體”的廢鋼管控體系。一是嚴(yán)格規(guī)范廢鋼分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)來源、規(guī)格、質(zhì)量等要素實(shí)施分級(jí)管理；二是優(yōu)化驗(yàn)收流程，建立質(zhì)量追溯機(jī)制，確保廢鋼使用科學(xué)合理；三是完善存儲(chǔ)管理制度，實(shí)現(xiàn)廢鋼庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)開發(fā)廢鋼使用動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤廢鋼配比和使用情況，并與相關(guān)部室建立協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步降低廢鋼管理成本。通過建立科學(xué)規(guī)范的廢鋼管控體系，該作業(yè)區(qū)廢鋼使用效率提升約15%，為生產(chǎn)成本控制提供了堅(jiān)實(shí)保障。

_{（來源：酒鋼集團(tuán)）}

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